皆様こんにちは
パーソナルジムを32店舗運営しております宇佐見泰史と申します。
自分のサービスをチケット制にして資金繰りを良くした結果
様々な支払いとの微妙なキャッシュフローのまわしがうまくいかず撤退してしまったり
最悪倒産してしまったりといったことをパーソナルジムやサロン経営で見ています。
目の前のキャッシュフローを見て経営するのか？それともその先のキャッシュフローを見るのかで、大きく変わってきます。
この前提を踏まえて、今日私が何を言いたいのかをお話ししていきます。
メリットデメリットをきちんと理解しよう
冒頭で触れた通り、目の前のキャッシュフローを見るのかそれとも先のキャッシュフローを見るかで大きな差が出てきます。
私の場合はありがたい事に、チケット制も月額制も会社員の時に経験してきています。
そのため、それぞれのメリット・デメリットを理解しています。
それをふまえて設計している為、長期で戦えるビジネスとなっている為、博打要素がないのです。
情報と経験値の差は大きい
私がここで言いたいことは、地味ではあるけどコツコツと堅実に続けていくことが大切だということです。
私の知り合いでも一時はウハウハで、凄い生活しているな〜と思っていた方もいました。
しかし、今ではその方は倒産してしまい、日雇いバイトをされています。
本当に色々な人を間近で見てきた為、正直私のやり方は地味だと思います。
地味で映えませんが、私の周囲や集まる人からは、『そのやり方が本当に良いです』『それに共感してきました』と言われることが多いです。
実際問題、なかなか良い時は気づかない部分かもしれません。
それくらい、情報と経験値の差は大きいのです。
本日のブログの内容を実施しても伸びない方は対面コンサルを受けに来ていただけるとじっくりと時間をかけてお伝えいたします。
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