皆様こんにちは
パーソナルジムを25店舗運営しております宇佐見泰史と申します。
先日、FCオーナー様が法人化するにあたり顧問税理士をつけるとのことで、一緒に来て欲しいと言われた立ち会いしました。
その顧問税理士さんとのお話しで、今こんな人がいますが、こんな感じで〜という話になりました。
この前提を踏まえて、今日僕が何を言いたいのかをお話ししていきます。
それぞれの業務で向いている人は決まっている
![契約](https://usamiyasuhito.jp/wp-content/uploads/2023/02/27516179_m-1024x683.jpg)
先に結論から申し上げると、バックオフィス系の仕事には〇〇
プレイヤーには〇〇が良いですよね。
みたいな話で話が噛み合いました。
さらに別の日に、別の経営者の話を聞いて、やはりパーソナルトレーナーを選ぶ時は〇〇だよねと答えが同じでした。
恐らく、それぞれの業務で向いている人は決まっていて、それを適材適所に配置することがとても大切だと最近は考えています。
求人数×見抜く力が重要
![](https://usamiyasuhito.jp/wp-content/uploads/2022/10/pexels-fauxels-3184394-1024x683.jpg)
先ほど述べたことを踏まえて私がここで言いたいことは、求人数×見抜く力が重要である、ということになります。
そのため、採用する入り口の段階でミスすると結構大変な状況になります。
そのため、いかにしてその答えをコンサル等してもらい、教えていただくことで無駄をなくし効率良く会社運営が出来る事になっていきます。
私も手探りでだいぶ答えはわかってきています。
現在の新規事業はまた系統が違う為、人材選定の部分でかなり分析をしています。
恐らくですが、既存ビジネスと同じになりそうな予感がしています。
そのような感じでマニュアル化・仕組み化していくと再現性が上がりスピードも速くなっていくと思います。
本日のブログの内容を実施しても伸びない方は対面コンサルを受けに来ていただけるとじっくりと時間をかけてお伝えいたします。
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